这家全球能源公司正在考虑将其在印度的校园招聘人数增加一倍以上。印度的大部分招聘将集中在数字化转型所需的技术和新时代人才上。

印度将成为施耐德电气的主要人才中心,因为全球能源管理和自动化专业正在寻求在该国创造数百个工作岗位并招聘全球职位。

“印度正在成为我们国际部门的中心,这为我们创造额外投资和额外就业机会创造了独特的机会,”施耐德电气人力资源高级副总裁Ferran Raurich说,他本月早些时候在孟买参加了Larsen & Toubro 的电气和自动化业务与施耐德的印度业务合并周年纪念日。

劳里奇在独家互动中告诉 ET:“我们不是在谈论因为成本策略而位于这里的工作,而是因为能力而位于这里的工作,而且我们正在推动明确的人才转型。” “展望未来,我们将在印度创造数百个工作岗位。”

印度的大部分招聘将集中在数字化转型所需的技术和新时代人才上。

“我们将在印度招聘各种类型的人才,主要关注数字化转型,包括数据分析、数据科学、数字服务、人工智能等角色,”Raurich 说。“我们还在创建一个全球人力资源服务中心,从这里我们向所有国家/地区提供人力资源服务,我们也在扩大我们的研发职能。” 网络安全、研发和创新以及内部 IT 是该公司在印度的重要投资领域。

这家全球能源公司也在考虑将其在印度的校园招聘人数增加一倍以上。

“我们从大学招聘的研究生人数增加了一倍多,甚至增加了两倍,”Raurich 说。在印度,施耐德电气每年从顶尖校园招聘大约 150-200 名员工。

Raurich还强调,有必要对斯基林留际造成数字化和技术变革的快速中断有关。“技能将是提高就业能力的一个非常关键的因素。数字化正在使很多人过时。在这里,我们有社会责任确保我们不仅为他们自己(员工)或我们自己(公司)而且为社会提高人们的就业能力,”他说。

“尽管实现了自动化和数字化,施耐德仍将继续在印度创造更多角色和更多工作岗位,但肯定会以不同的形象出现,这就是再培训变得至关重要的地方,”他补充道。“让人们了解这种转变非常重要。”

在虚拟和远程工作选项方面,Raurich 表示,在远程和面对面的互动之间取得平衡很重要。他补充说,与大流行前相比,实体会议的数量将会减少,但某些参与和战略规划必须面对面进行。

“从身体压力、能量和幸福感的角度来看,虚拟通道的效率要高得多……但旅行的需求会因手头任务的性质而异,”劳里奇说。

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